PPCP

Introdução.

As organizações de bens ou serviços que não estão inovando e adaptando seus sistemas administrativos em busca de uma melhora contínua da produtividade estão perdendo espaço em um mercado cada vez mais competitivo.
A estratégia de produção em massa, adotada com sucesso no inicio do século XX não cabe nos dias atuais.
As empresas da atualidade que enfrentam um mundo cada vez mais competitivo, portanto na grande maioria das empresas atuais desenvolveu-se um sistema flexível de produção, com rapidez no processo de implementação de produtos e estoques reduzidos.
No contexto atual se faz necessário que as organizações tomem decisões baseadas em sua Estratégia Produtiva que segundo Tubino, D. F. (2007) consiste na definição de um conjunto de políticas, no âmbito da função de produção, que dá sustento à. posição competitiva da unidade de negócio da empresa.
A estratégia produtiva deve especificar como a produção irá suportar uma vantagem competitiva e como ela irá complementar e apoiar as demais estratégias funcionais.
Este estudo buscou elucidar o conceito de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) bem como suas atividades, objetivos e relação dentro do ambiente organizacional da empresa foco deste estudo.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. O PPCP é a forma utilizada pelas organizações para gerenciar suas atividades de operação produtiva visando satisfazer de forma continua seus consumidores.
Entre os termos de Planejamento e Programação existe uma diferença básica em seu conceito que será apresentado a seguir: Planejamento está ligado a um maior horizonte de tempo (médio e longo prazos) enquanto
Programação preocupa-se mais a curto e médio prazo. O fato de o médio prazo estar em uma conjunção é porque estes períodos dependem da estrutura organizacional de cada empresa para o planejamento bem como pelo tipo de produto fabricado.
O PPCP envolve desde o planejamento até o gerenciamento