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O Orçamento em relação a preço e lucro

O orçamento é considerado parte importante do ciclo de planejamento, execução e controle, ou mais especificamente, parte do esquema global de gerenciamento que inclui: Organização Empresarial, Sistemas de Registro, Sistemas de Planejamento, Sistemas de Relatórios e Sistemas de Controle; o orçamento pode ser visto como a apresentação de resultados antecipados de um plano, projeto ou estratégia. Visa organizar ações para atingir os objetivos (lucro), mediante a alocação coordenada dos recursos e meios disponíveis em determinado prazo. Organizando despesas, preços de venda, receitas, de maneira que a empresa seja beneficiada. Tal eficiência é avaliada em função do resultado alcançado, tendo-se em vista que o objetivo principal da empresa é a obtenção do maior retorno possível sobre o capital investido na fabricação de produtos ou na prestação de serviços. Assim, para alcançar os objetivos, o orçamento deve ser feito de forma integrada e objetiva, levando em consideração prováveis mudanças que possam ocorrer no mercado.

A importância do Planejamento de Produção, Período de Programação e Controle de Custos da Produção
O Planejamento de Produção é de extrema importância para organização, pois o orçamento da produção tem raiz nas estimativas de vendas, sem vendas a produção não tem sentido, porque a receita da empresa depende dessas vendas. A área da produção tem por tarefa transformar matérias primas em produtos acabados, adicionando mão de obra e sobrecusto necessários. No Planejamento de Produção, o gerente da fábrica pode sugerir modificações no plano de vendas, como a combinação de vários produtos da mesma linha, seja para o melhor aproveitamento das máquinas e/ou dos tipos de mão de obra, para melhor absorção do sobrecusto, visando um só alvo: baixar o custo do produto e, ao mesmo tempo, alimentar as vendas com produtos acabados, no momento certo e na qualidade desejada. Determinada a quantidade a produzir, cabe