Posicionamento de merdaco

Nos dias de hoje, toda as empresas, seja qual for seu ramo ou seu tamanho, "compartilham" uma necessidade de adotar estratégias eficientes para atingir seus objetivos, visando crescimento e lucro num ambiente complexo que é o mercado, ou seja, adotar estratégias empresariais a serem seguidas pela empresa ou empreendimento para que ocupe uma posição melhor diante de seus concorrentes.Existem três estratégias competitivas genéricas, que são com foco em custos, diferenciação e enfoque. Para Porter : "Estratégia competitiva é sinônimo de tomar atitudes ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável em um setor, a fim de lidar com as cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno superior sobre o investimento"; ainda para Porter ( 1986 ), para colocar essas estratégias em prática, tem-se como exigência da empresa recursos e habilidades que implicam em diferentes arranjos organizacionais, procedimentos de controle e sistemas criativos. Porter ( 1986 ), acrescenta que as empresas "meio-termo", ou seja, aquelas que adotam dois tipos de estratégias e acabam não conseguindo ter sucesso em nenhuma delas, estão numa situação extremamente ruim. Estas estratégias em "nível de negócio" são ações objetivadas pela empresa para alcançar uma vantagem competitiva em um único mercado ou setor, diferente das estratégias de "nível corporativo" cujo o objetivo é alcançar uma vantagem competitiva em diversos mercados ou setores simultaneamente.
Quando falamos sobre liderança de custo, as empresas buscam um controle sobre seus custos, tentando diferenciar-se de seus concorrentes com um custo menor, ou seja, com um custo menor para produzir, esta empresa destaca-se diante da rivalidade de outras empresas podendo gerar retornos enquanto seus concorrentes investem maior parte de seus lucros, porém esta estratégia denomina que a empresa tenha um foco principal em ter um custo menor do que seus concorrentes, talvez não sendo eficiente para todas as empresas, podendo levar uma