Portugues

Comportamento
Organizacional

Conceitos básicos de Motivação

Motivação é a disposição para fazer alguma coisa,

condicionada pela capacidade dessa ação satisfazer uma atividade do indivíduo.
O processo básico de motivação:
A reação de necessidade e impulso com o comportamento por ser diagramada desta:
Necessidade
Comportamento

Tensão
Impulso
redução da necessidade.

A tendência para conseguir sucesso em relação a qualquer tarefa ou atividade é uma função de três variáveis:

• O motivo para conseguir o sucesso,
• A probabilidade de que o desempenho da tarefa será seguido de sucesso e,
• A relativa atração para se obter o sucesso, referida como o valor de incentivo ao sucesso.

Maslow esquematizou uma hierarquia de motivosnecessidades:

A Teoria X e a Teoria Y (McGregor)
Teoria X (visão negativa)

Teoria Y (visão positiva)

Os trabalhadores, por natureza, não Os trabalhadores podem considerar o gostam de trabalhar e, sempre que trabalho algo tão natural quanto possível tentarão evitá-lo. descansar ou divertir-se.
Precisam ser coagidos, ou ameaçados As pessoas demonstram auto orientação com punições para que atinjam as e autocontrole se estiverem metas. comprometidas com os objetivos.
Os
trabalhadores evitam as Na média, as pessoas podem aprender responsabilidades e buscam orientação a aceitar ou até a buscar a formal sempre que possível. responsabilidade. A maioria dos trabalhadores coloca a segurança acima de todos os fatores relacionados ao trabalho e mostram pouca ambição.

Qualquer pessoa pode ter a capacidade de tomar decisões inovadoras; não se trata de privilégio exclusivo daquelas que ocupam posições hierárquicas mais altas. 6

Proposta:

 Processo de tomada de decisão participativo;

 Tarefas desafiadoras que demandam responsabilidade e um bom relacionamento em grupo, como formas de maximizar

a motivação do funcionário

A Teoria de dois fatores que afetam a satisfação com