Portifólio Individual

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO.......................................................................................03

2- OBJETIVOS...........................................................................................06

3- DESENVOLVIMENTO...........................................................................07

4-CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................11

5-REFERENCIAS.......................................................................................13

1 - INTRODUÇÃO
A inovação é considerada uma fonte de vantagem competitiva (Coutinho & Ferraz, 1995; Porter, 1992). Consiste em uma melhoria incremental ou radical feita pelas organizações em seus produtos, tecnologias ou processos, e é produto da interação dos conhecimentos de vários agentes internos e externos à organização (Freeman, 1988; Ludvall, 1992).
Existem varias ferramentas que são de extrema importância e necessidade para uma boa gestão em recursos humanos, vamos fazer a analise de algumas delas, sendo elas; gestão de competências, do conhecimento, empreendedorismo e o plano de carreira. Há gestão de competência é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e estabelecer diferentes tipos de perfil profissional que auxiliem no desenvolvimento da empresa. A gestão por competência e uma ferramenta de mensuração e de mapeamento dentro da organização. Mapeando o conhecimento dos colaboradores bem como sua estrutura e modelo do profissional para que seja fonte positiva. Abrindo assim, um leque de competências para ser usadas a favor da organização.
Assim o gestor de cada empresa poderá estabelecer metas, remuneração, avaliação e atividades de acordo com a capacidade de cada indivíduo. É uma ferramenta de grande utilidade. Muitos administradores estão apostando nesta pratica para o sucesso de sua empresa e do profissional que o cerca.