portifolio

1 DESENVOLVIMENTO
QUESTÃO 01 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
As organizações burocráticas têm como características regras e regulamentos, excesso de formalidade e de geração de papéis, resistência a mudanças, rígida hierarquização de autoridade, formalidade nas comunicações, entre outras.
As empresas que utilizam desta técnica acreditam que, mantendo os empregados sob normas, como cumprimento de horários, tem-se um alcance mais eficiente do objetivo.
Já empresas como o Google e a IBM, acreditam que, se o funcionário tiver liberdade para trabalhar, como horários flexíveis, este profissional desempenhará com mais eficiência o seu papel e os resultados serão cada vez melhores.
Na Administração, este tipo de organização é chamado de Organização de Estrutura sem Fronteiras (Jack Wilck, GE), onde as fronteiras são eliminadas, as cadeiras de comando e as equipes são autônomas.
Estudos indicam que trabalhos ligados à tecnologia de Software tendem a dar mais certo desta forma, pois estes profissionais têm como característica a informalidade. Eles precisam estar em um ambiente em que se sintam à vontade para poder criar, diferente da burocracia, onde os profissionais fazem as mesmas coisas o tempo todo e todos os dias, cumprem os mesmos horários e no mesmo local.
QUESTÃO 02 - MODELOS DE GESTÃO
Empresas como o Google e o Facebook utilizam modelos de gestão bem diferenciados das demais empresas “clássicas“ que encontramos no mercado hoje. Diferenças como a busca por profissionais capacitados e não necessariamente com experiência, pessoas de várias partes do mundo, com culturas diferentes, idiomas diferentes. Eles buscam o que o profissional tem de melhor para oferecer, sem se preocupar de onde ele veio ou onde ele já trabalhou e por quanto tempo.
Nestas empresas, os gestores procuram aproveitar o máximo que o profissional tem a oferecer e não dar a ele uma determinada função e exigir que ele faça aquilo da maneira que lhe foi imposta, somente.
O Google e o Facebook