Portifolio

Sistemas de Apoio à Decisão
Trabalhando dentro dos canais costumeiros de processamento de dados, os gerentes normalmente têm estado sujeitos à estrutura, condições, limitações de tempo e vontade política do departamento de
SIG. O prazo exigido para a criação e depuração de novos relatórios que proporcionarão visões diferentes dos dados é muito grande para que sejam testadas novas idéias que talvez não funcionem logo da primeira vez. A estrutura do SIG clássico criou um clima no qual o produto final do sistema era produzir relatórios de rotina - relatórios de rotina que os gerentes só podiam usar para tomar decisões de rotina.
A automação de processos repetitivos e o armazenamento de dados são sempre alardeados como o ponto forte dos computadores. Os gerentes fora dos departamentos tradicionais de SIG, porém, há muito tempo já perceberam que a tecnologia dos computadores tem potencial para muito mais. Os computadores pessoais começaram a aparecer em abundância fora do controle dos departamentos de
SIG, porque os gerentes queriam usar essas ferramentas de uma maneira que os departamentos de SIG não eram capazes de duplicar.
Os microcomputadores quase sempre oferecem resultados imediatos, porque as sessões no computador são experiências interativas. Com micros, é barato experimentar e, por isso, os gerentes podem brincar com os dados e usar o computador para tomar decisões fora de sua rotina. Os sistemas de apoio à decisão baseados em micros geralmente produzem resultados com muito mais rapidez do que os sistemas de maior porte.
Sistema de apoio à decisão é um software que ajuda o usuário que toma decisões. De uma certa forma, os programas de planilha podem ser considerados uma ferramenta genérica de apoio à decisão quando usados para analisar um problema. O termo normalmente é usado, porém, para aplicações mais específicas - por exemplo, um software destinado a agilizar um processo complexo como a criação do orçamento anual