Ponto de equílibrio

GRUPO EDUCACIONAL HOTEC – HOSPITALIDADE, GESTÃO E SAÚDE

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PONTO DE EQUILÍBRIO

ANA CRISTINA SILVA
ANDREA BARBOSA
DAVID CALDAS
MARIA DAS DORES DANTAS FERNANDES
MARTHA AMARAL

SÃO PAULO

TURMA DE EVENTOS - 2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. DE ACORDO COM SOUZA, ANTONIO 4
3. CONFORME ESCREVEU FERREIRA, JOSÉ ANGELO 4 3.1 MÉTODO DO PONTO DE EQUILÍBRIO EM UNIDADES 4 3.2 MÉTODO PELA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 5 3.3 MÉTODO GRÁFICO DO PONTO DE EQUILÍBRIO 6 3.4 NECESSIDADE DE VENDA PARA LUCRO OPERACIONAL PROJETADO 6
4. CONFORME O SITE WIKIPÉDIA, A ENCICLOPÉDIA LIVRE 7 4.1. PONTO DE EQUILÍBRIO EM VALORES: 7 4.2. PONTO DE EQUILÍBRIO EM QUANTIDADES: 7
5. CONCLUSÃO 8
6. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 9

1. INTRODUÇÃO

Esta pesquisa tem como objetivo analisar a opinião de 3 autores sobre o tema “Ponto de equilíbrio”, para maior compreensão e absorção do assunto. Observando assim, se existe alguma divergência entre os mesmos.

2. DE ACORDO COM SOUZA, ANTONIO

O Ponto de Equilíbrio da Empresa (break-even point, como chamam os americanos) é o menor valor de venda necessário para que não ocorra prejuízo nem lucro. Isto é, pagam-se todos os custos varáveis e todos os custos fixos, nada sobrando como resultado. É uma demonstração teórica pois dificilmente ocorre essa situação, mas tem a virtude de demonstrar o valor mínimo, que é necessário vender para que não ocorra prejuízo. A partir desse ponto de equilíbrio (PE) a empresa começa a proporcionar lucros em escala variável. Note-se, no entanto, que a lucratividade não advém em valor igual ao acréscimo das vendas, pois o CMV (custo da mercadoria vendida) e os impostos aumentam proporcionalmente, e os custos fixos, em algum momento, também vão aumentar, dependendo do tipo de atividade. Entre estes custos, destacam-se: aumento de mão-de-obra, de energia, comissões de vendas, etc.