Poder nas organizações

PODER NAS ORGANIZAÇÕES
“Toda coletividade humana abriga diferenças e exige mediações para manter a convivência - isso envolve processos de controle, articulação, arbitragem e deliberação. Sem uma disciplina mínima, nenhuma coletividade humana funciona”. * Teoria das trocas sociais: comportamento social é uma troca de bens materiais e não materiais e de símbolos de aprovação ou prestígio. Curso normal da vida cotidiana: as pessoas tentam influenciar e controlar o comportamento das outras * Algo pervasivo na vida organizacional: Se aplica a indivíduos, grupos, equipes, organizações e países.
PARTE-I
QUESTÕES CONCEITUAIS
E TEÓRICAS
Capacidade que A tem de influir no comportamento de B, de modo que B faça algo que de outra maneira não realizaria. * É a capacidade de intervir sobre a vontade dos agentes sociais ou sobre os seus interesses. É termo social - caracteriza uma relação / interação mais do que um atributo da pessoa à qual se aplica. * Não é uma posse UNILATERAL. Envolve uma dupla relação: dominação - sujeição; mando - obediência. * Existe sempre um CONTRAPODER: capacidade de resistir
PODER x INFLUÊNCIA
PODER – MANDO. * Ter a capacidade de decidir e de obter a docilidade de outrem, de ditar ordens e de vê-las cumpridas. * Opera com meios físicos para obter apoios e obediência - imposição * Faculdade de resistir e de sabotar * Retrata o confronto entre forças sociais * Envolve sujeição e rebelião

INFLUÊNCIA: * Induzir outrem a fazer o que nos convém ou nos parece correto,sem que haja o uso da força * Capacidade para inculcar ideias, transmitir propósitos, incutir aspirações, inspirar valores, induzir opiniões. * Consentimento * Persuasão e convencimento
PARTE-II
PRINCIPAIS MARCOS TEÓRICOS
TEM DUAS GRANDES VERTENTES 1. Um fenômeno causal – jogo de soma zero
Hobbes (1651): Hume; Marx; Dahal; Bacharach & Baratz; posteriormente Lucke (1980).
Que dizia Alguém induz outrem