plano de negócio

Matriz de atividade individual*
Rodada: Período 1 a 4
Atividade: Trabalho 1 - Individual
Título: Relatório da Diretoria de Produção & Logística
Alunos: Álan Torres Araújo e James Piter Nascimento
Disciplina: Jogo de Negócios
Turma: FGVSIM_T0883_0913
Introdução

A diretoria de Produção e Logística foi desmembrada, tornando-se assim duas diretorias. A Diretoria de Produção ficou a cargo do Diretor Álan Torres Araújo e a Diretoria de Logística ficou a cargo do Diretor James Piter. Segue abaixo as decisões e estratégias tomadas pelo Diretor de Produção Sr. Álan Torres Araújo.

Política e estratégia inicialmente adotadas

A Política e estratégia que o departamento de Produção adotou inicialmente foi trabalhar com a capacidade da fábrica a 120% mantendo 3% de investimento de reposição na fábrica, afim de não perder capacidade produtiva por falta de reinvestimento. Essa estratégia foi alinhada com o departamento de vendas, logística, marketing e financeiro no objetivo de ganharmos mercado, viabilizando vendas à vista e estimulando as vendas à prazo e assim evitando a ociosidade produtiva da fábrica. Com isso ajudamos na redução do custo de produção. Percebendo o crescimento já no segundo período do jogo em comunhão com a Diretoria de Logística e de Finanças tomamos a decisão de abrir uma fábrica na região 1 mantendo os mesmos 120% de na capacidade produtiva nesta nova unidade fabril. Com isso potencializamos ainda mais as vendas e suprimos a demanda existente de mercado onde atuamos. Adequação das práticas à estratégia da empresa

Investimento de abertura de mercado, tendo em vista a elevada demanda da região 5 por vendas à vista. Construímos assim a Fábrica da região 1 em regime acelerado, algo que nos rendeu uma maior capacidade produtiva, diminuição do custo de produção e que nos ajudou a nos tornarmos o segundo Market Share do mercado. Vale ressaltar que no terceiro período do Jogo essa estratégia surtiu um grande impacto positivo em nossos