Plano de negócio

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA, E TECNOLOGIA SUL RIOGRANDENSE – CAMPUS SAPUCAIA DO SUL

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
EMPREENDEDORISMO – TURMA 5E
PROF. PÉRICLES

PLANO DE NEGÓCIO PARTE 1

VINICIUS FERNANDES BITENCOURT

EVERTON DA SILVA

Sapucaia do Sul, 30 de Setembro de 2013
1 - DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO A Mansul será criada para satisfazer a demanda crescente de mão-de-obra qualificada no setor industrial, mais em específico o ramo metal-mecânico, onde atuam médias e grandes empresas. O setor de manutenção, geralmente administrada por engenheiros, frequentemente terceirizam atividades de manutenção mais demoradas ou o reparo de equipamentos que demandem mais de um tipo de especialista, a fim de desafogar sua mão de obra interna (muitas vezes não qualificada para certos serviços). Com está forte tendência (terceirizações), as empresas que existem no mercado de prestação de serviço, não atendem a demanda ou não tem capacidade para atender e satisfazer as manutenções dos clientes do setor industrial. O “business” da Mansul será este: Fornecer mão-de-obra qualificada dentro da área do cliente assim como em nossas dependências para fins de manutenção. Do “produto” principal, surgirão os secundários, como a venda “casada” ao serviço de peças e componentes ou locação de máquinas e instrumentos (produtos) e também fornecer conhecimento, por meio de treinamentos e palestras. Este será o modelo de receitas de uma maneira geral. Estes já são diferenciáveis que concorrentes deste ramo já oferecem.
Além do serviço diferenciado, o preço baixo e alta qualidade dos serviços e produtos atrelados aos mesmos será o nosso objetivo e principal compromisso com o cliente. Pois neste ramo, a prestação de manutenção costuma ter um custo bem elevado, devido a detalhes como a fidelização que muitas indústrias criam com seus prestadores de serviço, sistema de gestão de segurança, e etc.
Como fator negativo, ao entrar como