Plano de negocio

2 ANÁLISE DE MERCADO

2.1 PRODUTOS A empresa possuí em seu portfólio os produtos LJ (voltado para o mercado de aviões comerciais) e o XT (voltado para o mercado de aviões executivos). Esses produtos foram desenvolvidos em parceria com um instituto de pesquisas desde o início de suas operações. Ambos possuem boa participação no mercado, pois não possuem muitos concorrentes, porém apenas o produto XT está apresentando um crescimento significativo em termos de vendas em torno de 5% ao ano, enquanto o produto LJ está perdendo participação em torno de 10% ao ano.
2.2 PREÇO Vimos que para continuar tendo o crescimento esperado nas vendas do produto XT não será possível o aumento nos preços, pois as empresas ameaçam incentivar a entrada de novos concorrentes quebrando assim qualquer tipo de poder de barganha, outro aspecto negativo é o fato de termos poucos fornecedores para negociar o preço da matéria-prima utilizada.
2.3 PRAÇA A companhia conta hoje com três plantas, sendo duas delas destinadas a produção do LJ e a outra destinada ao produto XT. A dificuldade encontrada aqui é decidir se devemos investir na reestruturação da planta LJ 1, pois é a planta mais antiga da companhia e não terá mais condições de continuar com a produção a partir de 2008, além da planta de XT que está com sua capacidade de produção em nível máximo podendo comprometer sua participação no mercado para os próximos anos.
2.4 PROMOÇÃO Com base no crescimento do produto XT, a área de marketing está pressionando para dobrar seus recursos de investimento da promoção do XT para continuar com boa participação no mercado.

3 ANÁLISE INTERNA

3.1 COMERCIAL E LOGÍSTICA Atualmente a área de logística, marketing e manutenção dos estoques atuam com uma relação de garantir a entrega de seus produtos no menor tempo possível e para isso possuem valores em excesso de produtos acabados.
3.2 PRODUÇÃO A companhia enfrenta dificuldades em sua área produtiva, principalmente pela contratação