PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO Ana Paula

Titulo do Projeto: Criação de Pastas Plásticas
Data de inicio: 02 de Outubro de 2014
Gerente: Patrícia Roberta de Jesus
Patrocinador: Alunos e Professores do Curso de Administração da UNIESP de Presidente Prudente e pessoas ou organizações externas a Faculdade.
Cliente: Dayane Oliveira Pinto Silva

PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO

Esse processo consiste em definir como serão executados, coordenados e controlados os demais processos de gerenciamento de custos, calcular quais as suas entradas e saídas, além de controlar dos documentos, o que quer dizer que toda e qualquer informação precisa ser documentada.
Gerenciar bem os custos e uma das atribuições do gestor de qualquer organização, independente do seguimento de atuação. Ele contempla planejar, estimar, monitorar e controlar os custos, utilizando a metodologia e técnicas que devem ser definidas claramente para todos que participam do projeto. (Barbosa, et al. 2008, p. 23, 2ª ed.)
O gerenciamento de Custos garante que o projeto seja executado dentro do orçamento desenvolvido para o projeto. Para fazer a estimativa de custos é preciso utilizar de técnicas que se considere mais viável para aquele determinado projeto, para evitar as surpresas que possam vir a ocorrer.
Barbosa et al, (2008, p. 69, 2ª Ed.) diz que: “A estimativa de custos envolve o desenvolvimento de uma aproximação dos custos dos recursos necessários para determinar cada atividade do cronograma”, ou seja é analisar se os custos estão de acordo com os recursos disponíveis para a realização do projeto.
Porém antes de qualquer decisão é necessário se fazer o orçamento de custos do projeto, ou seja, definir qual valor total será gasto com o projeto, este orçamento é feito com diversas empresas, então será analisada qual empresa apresenta o menor e mais vantajoso preço para darmos inicio a confecção das pastas.

Estimativa de custo
Estimativa de Custos tem o objetivo de verificar os custos que terá com os recursos que serão necessários para a execução