Plano de ação

Universidade Braz Cubas
Engenharia de Produção Mecânica
Administração e Economia A
Profº Marcelo S. Pereira

Diagnóstico sobre a empresa Volkswagen AG
Após acompanhamento e análise do processo produtivo, foram constatadas falhas gerencias no desenvolvimento pessoal e de produtos.

1. PLANOS DE AÇÃO

1.1. Área: RECURSOS HUMANOS ▪ Implantar programa de treinamento e conscientização para todos os funcionários.
Prazo: 30 dias
Feedback: Através de reuniões quinzenais realizadas com os respectivos líderes de setores envolvidos no projeto

1.2. Área: GERÊNCIA OPERACIONAL ▪ Definir atribuições dos cargos – matriz de responsabilidades. ▪ Padronizar métodos e operações.
Prazo: 30 dias
Feedback: Através de reuniões semanais realizadas com os respectivos líderes de setores envolvidos no projeto.

1.3. Área: JURÍDICO ▪ Padronizar contratos e cláusulas contratuais que se apliquem igualmente entre os fornecedores
Prazo: 90 dias
Feedback: Através de reuniões quinzenais realizadas com os respectivos líderes de setores envolvidos no projeto.

1.4. Área: GERÊNCIA OPERACIONAL, RECURSOS HUMANOS e FORNECEDORES ▪ Em caso de greve, definir compartilhamento de perdas nas linhas de produção
Prazo: 20 dias
Feedback: Através de reuniões mensais realizadas com os respectivos líderes de setores envolvidos no projeto.

1.5. Área: RECURSOS HUMANOS e JURÍDICO ▪ Estabelecer contrato de confidencialidade para evitar a transferência da tecnologia da VW aos fornecedores que podem criar um novo negócio concorrente, ou vender estas informações a terceiros
Prazo: 30 dias
Feedback: Através de reuniões mensais realizadas com os respectivos líderes de setores envolvidos no projeto.

1.6. Área: FORNECEDORES ▪ Divergência cultural entre as empresas, definir padrão entre os participantes do consórcio modular para extinguir divergências.
Prazo: 45 dias
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