Planilha Jogos de Negocios

Item Produção Estoque inicial Custo Estoque Estoque Final Uso Cap. Fabril Uso de Mão de obra/Horas Custo Material Custo de Mão de Obra Propaganda Inovação Design Preço Minimo Preço de Vendas Receita de Vendas Lucro Liquido
Celular 700 0 0 700 140 7000 R$ 136.500,00 R$ 75.250,00 R$ 10.000,00 R$ 5.000,00 R$ 50.000,00 R$ 358,89 R$ 369,00 R$ 258.300,00 R$ 7.074,48
Smartphone 500 0 0 500 400 16500 R$ 283.000,00 R$ 177.375,00 R$ 50.000,00 R$ 30.000,00 R$ 1.115,72 R$ 1.250,00 R$ 625.000,00 R$ 67.142,48
Tablet 230 0 0 230 69 11500 R$ 109.250,00 R$ 123.625,00 R$ 20.000,00 R$ 70.000,00 R$ 1.438,77 R$ 2.099,00 R$ 482.770,00 R$ 151.853,04
Total 1430 0 0 1430 609 35000 R$ 528.750,00 R$ 376.250,00 R$ 80.000,00 R$ 105.000,00 R$ 50.000,00 R$ 1.366.070,00 R$ 226.070,00

Numero de Funcionarios 270
Capacidade de Trabalho 43200
Capacidade de Trabalho c/ Horas Extras 51840 Ociosidade
Funcionarios Ociosos/Necessario 51 Positivo = Ociosidade e Negativo = Necessidade de "Contratação"
Custo Mão de Obra Ociosa R$ 88.150,00
Custo de Horas Extras R$ 0,00
Salario R$ 800,00
Encargos R$ 800,00
PL % R$ 0,00 ATUALIZAR FORMULA COM A PORCENTAGEM DISTRIBUIDA
Beneficios R$ 120,00
Custo Funcionario R$ 1.720,00
Custo Hora R$ 10,75

Item Vendas Market Share Mercado Total Mercado Possivel
Celular 1634 14,40 11347 7943
Smartphone 549 11,94 4598 3219
Tablet 170 10,18 1670 1169

Pós-graduação em Administração de Empresas "Para a tomada de decisões consideramos ser uma boa prática a elaboração de Fluxo de Caixa a priori (A priori = Anterior à experiência, uma hipótese ou, nesse caso, o “planejamento do próximo mês”.) e DRE, ou seja, antes de tomar a decisão referente ao mês vigente, você deverá fazer uma projeção das entradas e saídas financeiras para o mês seguinte.

Enfatizamos que em uma empresa organizada, a previsão