Planejamentos estrategicos

RESENHA CRÍTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL: MUDANÇAS E DESAFIOS EM GESTÃO DE PESSOA
Elisangela Freire

INTRODUÇÃO
No momento a Gestão de Pessoas está passando por grandes mudanças e por importantes inovações de modo especial neste terceiro milênio, que, com a crescente globalização dos negócios e com a tão acirrada concorrência mundial, as palavras de ordem para todas as organizações passam a ser: produtividade, qualidade, eficiência e competitividade.
Em momentos de crises, muitas empresas são obrigadas a adotarem programas de reduções de despesas e gastos, implicando na demissão de vários funcionários. Essa estratégia de "cortar pessoas" caminha exatamente na contramão da verdadeira e boa relação que sempre deverá existir entre capital e trabalho, pois cabe a algumas organizações, passar a enxergar as pessoas como pessoas e não simplesmente como meros recursos produtivos.
A empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes e conseguir incorporá-los no planejamento de suas atividades, buscando atender às demandas de todos, e não apenas dos acionistas ou proprietários.
Contudo, para que essa responsabilidade social seja praticada em um contexto que permita adquirir vantagem competitiva, deve ser disseminada como uma atitude estratégica que possibilite criar uma nova cultura dentro da empresa, sendo praticada e incorporada na gestão das principais áreas organizacionais, como produção, marketing, recursos humanos e finanças.
A partir do momento em que se concebe a responsabilidade social como elemento fundamental do RH, a gestão de pessoas precisa ser redefinida, e neste sentido uma concepção que englobe manter os profissionais satisfeitos e em condições seguras e adequadas de trabalho, torná-los responsáveis pelas suas ações no processo produtivo, minimizando o desperdício, tanto de material quanto de recursos humanos, bem como disponibilizar recursos (humanos e materiais) para a atuação em questões