Planejamento

Recebi uma grande pergunta em um curso de IP estratégia de formação ensinei este mês.A pergunta era sobre a diferença entre uma estratégia, um plano e um processo. Ela surgiu porque, enquanto esperamos no papel a maioria das pessoas poderia igualar estas três palavras às suas definições apropriadas, na prática, eles se confundem. Assim, para abordar as definições, na prática, eu pensei que poderia ser divertido para examinar o seu propósito para o seu empregador.

A estratégia é uma solução para se deslocar de onde você está agora (A) para onde você quer ser (B) ... ou dito de outra forma, é o que você quer que aconteça para atingir um fim. Estratégia é uma classe de solução que lida com a incerteza - a possibilidade de que forças opostas pode inibir você chegar (B) ou alcançálo em forma aceitavelmente bem. A estratégia deve aumentar a probabilidade de que o seu empregador vai chegar (B) em boa forma. Ele faz isso principalmente através da criação de condições que favoreçam o sucesso. Por exemplo, uma estratégia pode ser que você só irá apoiar as empresas onde você pode ser um jogador de primeiro ou de segundo nível, onde o seu objetivo (B) é a construção de um produto que se encaixa portfólio de soluções que a natureza definida. A construção de um portfólio de primeira ou segunda camada soluções de produtos somente é o que você quer fazer. É uma solução para um problema associado com o funcionamento de um tipo de negócio que você determinou terceiro ou soluções de produtos menos nível não irá suportar. Sua estratégia não diz especificamente como você vai chegar a esta final. É aí que o seu plano vem dentro Um plano é como você vai passar de (A) (B). Como tal, deve apoiar a sua estratégia, fornecendo um caminho para chegar (B) que fornece um equilíbrio aceitável de risco e recompensa. Portanto, sua estratégia é o que você quer fazer e seu plano é como você vai fazê-lo. Por exemplo, você pode decidir como uma estratégia que você precisa para adquirir lotes de