Planejamento e gestao

Resumo do Livro – O Código da Liderança Dezembro de 2012
Regra 1 – Prepare o Futuro
A pergunta central aqui é “Para onde estamos indo?” e a responsabilidade do líder é assegurar que todos que andam ao seu lado saibam a direção. Nessa regra é importante ter a percepção de criar o futuro Os líderes testam suas idéias de forma prática usando os recursos disponíveis e trabalham em equipe para descobrir como ir do presente para o futuro desejado.
Regra 2 – Faça acontecer
Aqui vale a regra de transformar aquilo que se sabe em ação. A pergunta chave é “ Como garantir que chegaremos ao nosso destino?”. As habilidades dos executores envolvem disciplinas para realizar as tarefas necessárias.
Regra 3 – Engaje o profissional talentoso
Os gestores de talentos sabem identificar , construir e envolver profissionais para obter resultados imediatamente. Suas habilidades concentram-se em resoluções que ajudem as pessoas a se desenvolverem em prol do bem da empresa
Regra 4 – Forme a próxima geração
“ Quem permanece e sustenta a empresa para a próxima geração?” Os gestores de talentos garantem resultados a mais curto prazo, enquanto os fomentadores de capital humano garantem que a empresa tenham resultado de mais longo prazo. Os fomentadores de capital humano garantem que a empresa sobreviverá a qualquer indivíduo.
Regra 6 – Invista em você
O importante dessa regra é a habilidade que os líderes devem ter de aprender; aprendem com o sucesso, com o fracasso, com livros, com livros, lições e com a vida em si. Os líderes devem ser excepcionais em suas competências pois sem a base de confiança e credibilidade, o individuo não consegue fazer com que o respeitem. Todo líder deve ser visto como um individuo com competência para conquistar seguidores.
Todos os lideres devem ter um ponto forte predominante.

Os estilos disponíveis neste modelo permitem alterar a aparência de títulos e outros textos. A seguir, é exibida uma lista de alguns estilos comuns e sua utilização.