Planejamento e estrategia por Felipe sobral

332 palavras 2 páginas
Planejamento e Estratégia
O Capitulo é escrito por Felipe sobral Doutor em Gestão de Empresas, na especialidade de Estratégia Empresarial, pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal, 2008. Doutor em Administração pela Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas, 2007. Mestre em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal, 2001. MBA pela Virginia Polytechnic and State University, EUA, 1999. Graduado em Organização e Gestão de Empresas pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, Portugal, 1997. Alketa Peci, conceituada professora da EBAPE/FGV. Pesquisadora CNPq. Realiza, pesquisas e consultorias nas áreas de administração pública e teoria das organizações.
O capitulo foi divido em várias sessões, no geral fala sobre como o planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização, aos seus propósitos futuros. A elaboração dos objetivos tem seus pontos chaves, que começam com a análise tanto do ambiente interno da empresa, quanto o ambiente externo, não adianta também planejar objetivos futuros que certamente não serão cumpridos, isto é sonho, sonhar é bom, mas até mesmo sonhos para se tornar realidade devem estar atrelados a possibilidades verdadeiramente possíveis.
Os textos são bem organizados, o capitulo é bastante didático, apresenta várias figuras, tabelas e esquemas para que possa ser entendido mais facilmente pelo leitor a importância do planejamento para a administração.No entanto, alguns dados parecem estar desatualizados, pois o livro apresenta casos introdutórios e dados de 2000 até 2007 e com o passar dos anos algumas ideias mudaram, pois empresários e empreendedores estão em constate evolução.
Dessa forma o capitulo é de interesse e grande enriquecimento para estudantes da área administrativa. Sugere-se a todos a leitura do mesmo e não apenas o

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