Planejamento e constituição de uma empresa

Planejamento, Estratégia e Constituição de uma Empresa.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
Nome da Empresa: Novgorodcev & Brunetto Consultoria Contábil
Endereço:
Contatos: Felipe Brunetto:
Negócio: Empresa de Consultoria Contábil para pequenas e médias empresas
Missão: Promover o aperfeiçoamento da gestão de negócios na área contábil gerencial para a pequena e a média empresa.
Valores: O maior valor da consultoria está na consequência da mudança de cultura adquirida para se gerenciar uma empresa.
Visão: Ser uma empresa de consultoria referencial em Santa Catarina para a pequena e média empresa em 3 anos.
Análise de Ambientes: Ambiente Interno: Pontos Fracos: Dificuldade na implantação de um sistema informatizado de baixo custo e eficiente. Falta de tempo dos consultores Coleta de informação do cliente. Estruturação da metodologia de cada projeto. Estabelecer uma política coerente de honorários. Ponto Forte: Dois consultores com experiência em áreas diversas que podem agregar qualidade a consultoria prestada. Consultoria e Acompanhamento mensal da análise dos resultados da empresa. Apresentação dos resultados da coleta de dados e análise das demonstrações para o cliente. Ambiente Externo: Ameaças: Necessidade de investimento em marketing e propaganda para empresa ser inserida no mercado. Persuadir o pequeno empresário da importância de uma gestão de negócio eficiente. Competir com grandes escritórios de contabilidade e analistas. Oportunidades: Escassez deste tipo de serviço para o pequeno empresário. O mercado possui consultoria apenas para as empresas de grande porte. Serviço prestado diferenciado: Coleta de dados, análise de resultado e acompanhamento mensal da gestão do negócio.
REALIZAÇÃO DA CONSULTORIA:
Mercado Consumidor: O serviço da empresa se destinará a novos empresários e pequenas e médias empresas com interesse em melhorar sua gestão de negócio. As pessoas