Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico

Introdução

Neste trabalho apresentamos alguns dos principais pontos que envolvem o Planejamento estratégico e sua importância para alcançar objetivos.

Desenvolvimento

Sobre o Planejamento Estratégico. Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como “a arte de dirigir coisas complexas”. Planejamento estratégico nada mais é que, uma decisão tomada pela direção de uma organização/empresa com a intenção de inovar ou, alcançar objetivos que terão repercução dentro ou fora da mesma.
Cada objetivo é dividido em etapas e passado para o papel.
Todo Planejamento leva tempo,e pode variar entre 2 a 5 anos podendo chegar a 20 anos.Todo planejamento no decorrer do tempo esta sujeito a correções e “dependerá sempre da força de recursos disponíveis”.

Quando se fala em ‘dependência de recursos disponíveis’,logo entendemos que se trata de uma condição,e por isso se faz necessário o uso de uma ferramenta muito importante,a Análise S.O.W.T .

A Análise S.W.O.T é usada para fazer Análise de cenário (ou análise de Ambiente),sendo usada como base para a administração de planejamento estratégico de uma empresa. Nela podemos ver com clareza ‘os pontos fortes’ e os ‘pontos fracos da uma organização que sempre estará sujeita a condições dos ambientes Interno e Externo.

No Ambiente Interno analisamos os Pontos Fortes ou fracos da empresa.
Exemplo: Analisa-se sempre se há recursos disponíveis para se produzir um novo produto (Dinheiro, máquinas, ferramentas em geral e pessoas). A capacitação dos colaboradores, infraestrutura entre outras condições podem denominar uma organização condicionada ou não para