Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Proposta para desenvolver os recursos humanos para a realidade da Fundação Vovô João Azevedo
Creusa Ferreira dos Santos*

RESUMO
As empresas atualmente estão inseridas num mercado cada vez mais competitivo, o que exige delas o conhecimento da sua realidade organizacional. Buscam reconhecimento por serviços de qualidade, pela satisfação das necessidades de seus clientes e pela inovação. Nesse contexto, a área de Recursos Humanos assume um papel bastante relevante frente às transformações pelas quais as organizações passam, provocando mudanças e oferecendo sustentação para as mesmas. Diante deste contexto questiona-se: Como implementar o setor de recursos humanos, de forma que seja adequado a realidade da Fundação Vovô João Azevedo? Sendo assim, este artigo tem como objetivo geral investigar formas de implementação do setor de Recursos Humanos que seja adequado à realidade da Fundação Vovô João Azevedo. Para alcançar este objetivo foram utilizadas pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Contudo, para que este setor seja implementado, de forma eficiente e eficaz, são necessários novos estudos no que concerne à metodologia a ser utilizada.

Palavras-chaves: Processos de Recursos Humanos, Organizações do Terceiro Setor,

1 INTRODUÇÃO

As organizações enfrentam no seu cotidiano mudanças e desafios de um ambiente instável, dinâmico e competitivo. Buscam reconhecimento por serviços de qualidade, pela satisfação das necessidades de seus clientes e pela inovação. Nesse contexto, a área de Recursos Humanos assume um papel bastante relevante frente às transformações pelas quais as organizações passam, provocando mudanças e oferecendo sustentação para as mesmas.
As pessoas são imprescindíveis para o desempenho organizacional, sendo o conhecimento e o talento diferenciais importantes. Porém, a contribuição de cada indivíduo pode ser aumentada ou depreciada conforme as políticas e práticas de gestão adotadas pela organização.