Planejamento Estratégico

O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA

Por: Hernan E. Contreras Alday

No artigo foi mostrado qual a diferença entre o planejamento a longo prazo e o planejamento estratégico, onde viu-se que os dois deve se completar para que a empresa fique com um norte ou objetivo a ser atingido (planejamento a longo prazo) e quais serão os sub-objetivos a serem atingido para que a organização consiga prosperar diante de um mercado que se modifica muito rapidamente. Esses sub-objetivos seriam as decisões a serem tomadas pela organização quando o mercado tivesse uma mudança ou caso os cenários estivesse para mudar.
Nestes casos temos também os graus de interação das organizações onde:
NEGATIVO:
Comportamento: não reagente as mudanças, não se adapta e não inova. As conseqüências disso são: Sobrevivência a curto prazo e logo a sua extinção no mercado.
NEUTRO:
Comportamento: reage ao mercado com as mudanças fazendo algumas adaptações, porem não inova ocasionando sua estagnação, ou seja, a organização não evolui
POSITIVO:
Comportamento: reage as mudanças de mercado adaptando-se a ele com inovações.
Isso faz com que a organização evolua como o mercado sempre tendo novas opções.
A transição de planejamento para projeção futura tem muito a agregar as organizações. O texto nos explica que planejar nada mais é que um conjunto de ações para atingir um objetivo já definido, porem como o mercado se modifica com rapidez através de inovações tecnológicas e os fatores econômicos, deve-se levar em conta as projeções futuras, onde são analisados os seguintes casos:
- Dominar ondas de choque
- Explorar tendências
- Gerir acontecimento
- Monitorar os indicadores
Resumindo, deve-se prestar muita atenção no mercado para poder prever ou tentar prever algum acontecimento que vá afetar a organização.
A administração estratégica é a mais disputada pelas empresas por interagir com o mercado se for feito adequadamente. Antigamente somente o CEO da