Planejamento estratégico

Introdução à Administração

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Planejamento estratégico

Administração por objetivos
Controle de qualidade total Administração de projetos

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Balanced scorecard

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Sistema de planejamento institucional voltado à:
 Determinar o direcionamento de uma organização por

meio da discussão e definição de Valores, Missão, Visão, Objetivos, Metas e Ações.  Analisar o ambiente externo e interno da organização, traçando ações para a superação de suas fraquezas, para aproveitar as oportunidades e para mitigar ameaças  Priorizar a alocação dos recursos.
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O processo de planejamento estratégico costuma ser uma grande oportunidade para mobilizar, alinhar e engajar todos os níveis da organização na consecução de seus objetivos.
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Valores: ideias fundamentais em torno das quais a organização é construída, suas convicções dominantes, crenças básicas. Missão: é uma declaração sobre a razão de ser da organização. Visão: estado futuro desejável da organização, como se pretende que a organização seja reconhecida Objetivo: estado ou situação que se deseja atingir, nem sempre com prazo determinado. Meta: resultado quantificável que se pretendem alcançar em determinado prazo.

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Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades), Threats (Ameaças)
Atrapalha Ameaças AMBIENTE EXTERNO
Aspectos do ambiente com potencial de comprometer as vantagens competitivas da organização

Ajuda Oportunidades
Aspectos do ambiente com potencial de trazer ou aumentar as vantagens competitivas da organização

Fraquezas AMBIENTE INTERNO
Desvantagens internas da organização em relação aos seus concorrentes ou aos objetivos propostos

Forças
Vantagens internas da organização em relação aos seus concorrentes ou objetivos propostos

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Promover educação de nível superior de qualidade à comunidade, por meio do ensino, pesquisa e extensão, buscando a formação de um cidadão apto a interagir de forma ética e