Planejamento estratégico

UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- INDÚSTRIA E COMÉRCIO NOVO MÉXICO LTDA
CERES-Go
Abril /2012

ROBERTO FERREIRA
LUANA MARTINS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- INDÚSTRIA E COMÉRCIO NOVO MÉXICO LTDA

Trabalho apresentado ao 6° período do Curso de Administração - UNIVERSIDADE PAULISTA, para a disciplina de Administração Estratégica.

Orientador(a): Profª. Maria Antonia Ferraz

CERES-Go
Abril

/2012

SUMÁRIO * INTRODUÇÃO * PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – INDÚSTRIA E COMÉRCIO NOVO MÉXICO LTDA. * CONCLUSÃO

INTRODUÇÃO No trabalho será apresentado à Indústria e Comércio Novo México Ltda, atuante a 30 anos no mercado de autopeças, no ramo de fabricação e comercialização de máquinas de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, com sensores, para veículos luxuosos, novas oportunidades dentro do ramo o qual a empresa atua, com a implantação de produtos e serviços que possam incrementar ao planejamento estratégico da empresa, envolvendo os administradores de todos os níveis da organização, formulando objetivos estratégicos, afim de alcançar a evolução da mesma.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- INDÚSTRIA E COMÉRCIO NOVO MÉXICO LTDA A empresa atua com a administração de duas famílias, a família Monteiro e Aranha, portanto uma empresa de administração familiar, que passou por algumas dificuldades ao final dos 30 anos de sua existência, e estão no momento em busca de novas oportunidades no mercado.
Análise SWOT
Pontos Fortes: Bom relacionamento entre os líderes; Liberdade de ação aos colaboradores; Boa estruturada no mercado.
Pontos Fracos: Apesar da qualidade do produto oferecido, a empresa não tem nada a oferecer a demais públicos, como os de carros populares, apresentando um produto mais acessível.
A estrutura familiar da empresa, faz com que a administração seja falha em alguns pontos, não permitindo que pessoas com ideias novas e com uma visão diferente do mercado e até mesmo mais qualificados