Planejamento estrategico

ATIVIDADE AVALIATIVA 1
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
MODULO: 2.1 CST em RECURSOS HUMANOS
NOME: MARCOS VINICIOS DA COSTA POLO: COC – ASA SUL
TUTOR: Kelly
Questão 01
Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de PO3C: 1. Prever e planejar (prévoir - visualizar o futuro e traçar o programa de ação) 2. Organizar (organiser - constituir o duplo organismo material e social da empresa) 3. Comandar (commander - dirigir e orientar a organização) 4. Coordenar (coordonner - unir e harmonizar os atos e esforços coletivos) 5. Controlar (contrôler - verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas)

Questão 02
De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível.
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Estratégico

O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)

Tático

O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998)
O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.

Operacional

Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998)
Questão 03

Estrutura Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada em alguns aspectos pelo seu organograma;
Estrutura Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se