Planejamento Estrategico

598 palavras 3 páginas
Planejamento Estratégico – A2 Portas

Definição do Negócio

Fabricação e venda de portas de madeira

Visão

Ser a maior fabricante e fornecedora de portas da região sul até 2.014

Missão

Ser uma empresa bem sucedida e bem vista pela sociedade, ser excelência em fabricação de portas, fortalecer o conhecimento dos funcionários, e para a fabricação das portas utilizar madeiras de reflorestamento para não prejudicar o meio-ambiente.

Perfil do negócio

A empresa está situada na cidade de Schroeder, fabrica e vende portas simples e personalizadas. Seus clientes em sua maioria são pessoas jurídicas, ou seja, vende as portas para materiais de construção para posterior revenda. Seus maiores fornecedores de madeira hoje em dia são: a Comfloresta situada em São João do Itaperiú/SC e a Bastistella de Lages/SC. Um dos principais concorrentes da empresa na região é a Difabe que também é fabricante de portas e outras pequenas empresas, porém não fabricantes. Um dos pontos fortes é que a empresa já está há 80 anos no mercado, e outro ponto considerado como oportunidade, é que a dois meses começou a fazer parceria com uma empresa da Itália que também trabalha no ramo de portas, afim de melhorar ainda mais a qualidade das portas fabricadas. A empresa já está investindo em reflorestamento, onde em poucos anos poderá retirar sua própria madeira para a fabricação das portas. E está também investindo na capacitação dos seus funcionários, com alguns cursos de melhorias. Como a empresa já existe a muitos anos no mercado de portas, tem muitos funcionários antigos que trabalham com eficiência e qualidade, mais encontra um pouco de dificuldade para encontrar nova mão-de-obra. A satisfação do cliente é medida através de pesquisas como a de telemarketing e das vendas repetidas aos clientes. Em sua maioria as vendas são efetuadas por telefone e por e-mail, aja vista que há clientes antigos que só renovam o pedido.

Análise Ambiental - Porter

SWOT: Força;

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