Planejamento Estrategico

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PLANEJAMENTO 2013
EMPRESA

Metas para 2013
1 Redução de custos
Atualmente a empresa tem pago em média R$ 438.000,00 entre despesas e custos. A meta é reduzir em 11% este valor.
Diretoria e sócios:
Definir responsáveis para controlar e coordenar a execução das metas propostas.
Financeiro:
Planejar compras, estipular metas de acordo com a real necessidade, reorganizar datas para pagamento, controlar os custos e despesas da empresa para que não exceda a receita.
Qualidade:
Controlar a qualidade dos produtos, evitando devoluções.
Manutenção:
Efetuar manutenção preventiva nas máquinas para otimizar a produção, evitando perdas, planejar a manutenção diminuindo os gastos diários sem prévio estudo financeiro.
Manufatura:
Executar o trabalho com máximo de atenção e agilidade, aumentando a produtividade sem perder a qualidade. Evitar deixar trabalhos para após o expediente, reduzindo horas extras.
Máquinas:
Verificar atentamente desde o inicio do processo quando receber a OS. Evitando a geração de estoques desnecessários e o erro de utilizar arames não apropriados.
Comercial:
Negociar prazos menores para recebimento, analisar a rentabilidade de cada pedido.
1.1 Financeiro
Segue no anexo II as reduções até o primeiro semestre reduzindo em 5,5% e passando a 11% no segundo semestre.

1.2 Fábrica
META
Coordenar a linha de produção, verificando juntamente com cada operador o arame a ser utilizado e o prazo de entrega. Realizar estudo para obter qual a real capacidade de produção nas máquinas. Com o objetivo de aumentar a produtividade.

APLICAÇÃO
1 Conferir pedidos
2 Reorganizar estoque, comprando os materiais faltantes para não gerar atraso dos pedidos.
3 Layout: Redefinir o mesmo para se otimizar o espaço e melhorar a qualidade no ambiente de trabalho dos operadores.
4 Reunir operadores, repassando os cuidados para não ser geradas sucatas; agilidade ao máximo, atenção ao máximo.