Planejamento estrategico

PLANEJAMENTOESTRATÉGICOEMPRESA KATAPRISTA

NEGÓCIO
Produção de roupas.

MISSÃO
Manter um ambiente de prosperidade material, onde as pessoas possam desenvolver o seu potencial humano através do desenvolvimento da criação, confecção, comercialização de produtos com qualidade e o menor preço do mercado. O respeito ao cliente interno, externo e ao meio ambiente.

PRINCÍPIOS:

* Ética * Responsabilidade Social * Inovação * Criatividade * Qualidade

ANÁLISE DE RECURSOS

Investir 20% em uma máquina nova de casear botões nas camisas.
Oferecer treinamento para o funcionário para que possa operar essa máquina com conhecimento e agilidade.
Os aspectos positivos: atender o cliente com mais qualidade atingindo suas expectativas.
Os aspectos negativos: redução de gastos no departamento comercial e administrativo com papel sulfite, usando os meios tecnológicos, como e-mail para comunicação, abertura de pedidos, nota fiscal eletrônica, etc...
Implantação de uso canecas individuais evitando uso e desperdício do copo descartável.
Com essa redução de gastos a empresa economiza R$3.000,00 no mês, com essa economia em 07 meses teremos a quitação da máquina. Sem ter que fazer empréstimos ou mexer no lucro da empresa.

COMPRA

ANÁLISE EXTERNA

Atingir um público que não conhece o nosso produto; ter uma máquina de ultima geração e com ela poderemos produzir camisas com maiores detalhes no caseado deixando assim a opção de alteração da colocação de botões.

FORMULAÇÃO DAS ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

Com o investimento nessa nova máquina a empresa vai atingir públicos diferenciados, ou seja, aqueles que não compram os produtos da nossa coleção por causa do acabamento do botão passarão a comprá-los.

PÚBLICO ALVO

Classes B e C, atingindo adultos, crianças e adolescentes.

MERCADO

Através de pesquisas realizadas analisamos que o mercado esta competitivo pela procura de produtos com acabamento feito por essa