PLANEJAMENTO ESTRAT GICO

GRUPO 1
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ANTONIO GEZIEL NASCIMENTO MATTOS
ANTONIO FERREIRA
CATHIA VERISSI MELO VASCONCELOS
CARMEM VERÔNICA PADILLA MELO
CARLOS ALVES DA SILVA JUNIOR
GELVANIA
ROSILENE
SEBASTIÃO DA SILVA DOS SANTOS GUEDES
VANESSA SOUZA DA SILVA

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
“ o processo administrativo que proporciona
É
sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida para a empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada.”

INTRODUÇÃO
1 - Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela Empresa.
2 - O planejamento estratégico é um processo de reformulação de estratégias organizacionais com o qual se busca inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela atuando.
3 - O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”.

1 - DESENVOLVIMENTO
O Processo de Desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita que desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para aumentar seus conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem.
Portanto, trata-se de ir além de um treinamento pessoal, envolvendo aspectos que se aproximam do processo de educação. Com isso, algumas empresas já preferem tratar do tema referindo-se a este como educação para o trabalho, sendo os profissionais de treinamento conhecidos como educadores.

1 - PROCESSO DE TREINAMENTO
Processo de treinamento:
Quando o setor de treinamento e desenvolvimento de uma empresa dá sustentabilidade às ações estratégicas, e consegue efetuar nos talentos modificações comportamentais, de atitudes, mudanças sociais
e