Planejamento Empresarial

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS
BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

PANEJAMENTO ESTRATÉGICO
E
SUGESTÕES

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL PROFESSOR: RICARDO SOUZA SETTE

LAVRAS
MINAS GERAIS – BRASIL
2008
I - INTRODUÇÃO

A disciplina Planejamento Empresarial trata-se de uma disciplina que como o nome já diz procura estudar e compreender todo o processo de Planejamento dentro de uma empresa. Sendo assim aborda assuntos que vão desde o Diagnóstico (fase inicial) até o Controle e Avaliação (fase final).
Para uma melhor compreensão do tema e ilustração da teoria, a disciplina propõe um trabalho prático em que uma empresa real seja utilizada como laboratório. E dentro desta empresa será desenvolvido um acompanhamento seguindo todas as etapas de Planejamento ministradas ao longo do curso.
A empresa escolhida pelo grupo para o desenvolvimento do trabalho foi a Redes & Cia. E o responsável que nos forneceu as Informações foi o Daniel Cardoso Gomes, Gestor de Projetos da mesma.
Sob esta perspectiva este trabalho objetiva-se em descrever as informações do Diagnóstico levantadas pelos alunos na Redes & Cia, constituindo assim uma base sólida para futuras discussões sobre o mesmo cujo objetivo será para fins inteiramente didático.
II - DESENVOLVIMENTO

Definição Teórica do Diagnóstico

O Diagnóstico é a primeira fase do Planejamento e corresponde a um levantamento de dados. Busca descrever a situação real da Empresa quanto aos seus aspectos internos e externos.
Ele deve ser um retrato fiel da realidade que apresenta informações importantes como:
Pontos fortes: variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em ralação ao seu ambiente;
Pontos fracos: variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável pra a empresa, em relação ao