Planejamento empresarial conceito de planejamento

1. Conceituação de Planejamento

Para se ter uma real dimensão da função de planejar uma empresa deve – se intender sua complexa conceituação, para facilitar Steiner (1965:12), simplificou e estabeleceu cinco dimensões para se planejar e concluir uma empresa.
Primeiro deve-se determinar o assunto abordado, por meio de idéias e inovações.
A segunda fase e o pilar do planejamento, determinando objetivos, estabelecendo estratégias e metas, programando orçamento e outros.
A seguinte e determinar o tempo para se por em pratica o planejamento podendo ser identificados como curto médio e longo prazo, logo após deve – se dividir as unidades organizacionais podendo ser chamadas grupo corporativo, estratégicos, funcionais, departamento, etc.
E a ultima e identificar a baixa, media ou alta dificuldade, qualidade ou quantidade, econômico ou caro para facilitar seu desenvolvimento.
Steiner ressalta ainda que essas dimensões, não apresentam necessariamente esses aspectos, porém essas dimensões permitem uma amplitude no planejamento e projeção, previsões e resoluções de planos ou problemas.
Previsão e a verificação de eventos que poderão ocorer baseados em registros e probabilidades, projeção é a tendência da situação futura se tanto a se mantiver igual ao passado ou não, predição e ao contrario, e a tendência da situação ser diferente do passado, porém a empresa não tem controle sobre seu processo e desenvolvimento.
Resolução de problemas são situações imediatas, em sua maioria correção de desajustes na empresa ate mesmo os assuntos relevantes, o plano e o documento formal que leva a consolidação das informações e atividades a serem desenvolvidas até que se chegue a sua formalização.
O planejamento bem direcionado e dividido leva a ótimas tomadas de decisões na empresa, para isso também deve- se da atenção aos componentes individuais e organizacionais e suas ações garantindo interatividade, envolvendo todas as idéias, com muita comunicação não deixando duvidas entre