Planejamento de obra

Gerenciamento e controle
O gerenciamento dos subcontratados é prioritário para a Inpar. Cada empreiteiro possui uma ficha de avaliação que começa a ser preenchida logo no primeiro contato. A construtora visita obras de outros clientes, checa se os operários são registrados e avalia a situação geral da empresa. Em seguida, é promovida uma concorrência. Se o empreiteiro vencê-la, é novamente avaliado e começa a passar por auditorias mensais. Cada empresa recebe uma pontua-ção de 0 a 100. A partir do terceiro mês, é estabelecida uma nota de corte de 60 pontos. Se não alcançar esse patamar, o subcontratado é dispensado. De 60 a 80, a empresa passa por ações corretivas. Se receber mais de 80 pontos, significa que a empreiteira está atendendo às expectativas da construtora.
Até mesmo o trabalho de execução da estrutura foi terceirizado no Caesar Towers Nações Unidas. Foram empregadas lajes planas nervuradas com vigas somente no perímetro externo da edificação – as peças estruturais têm 25 MPa até o segundo pavimento e 20 MPa dali para cima. De acordo com o calculista Nelson Kazuo Sato, da SRTC, responsável pelo projeto estrutural, a opção pela laje plana era mais viável do ponto de vista econômico e técnico, devido ao uso de paredes de gesso acartonado. "Além disso, as nervuras permitem economia de concreto e aliviam as cargas nas fundações", afirma Sato. Sapatas diretas executadas entre 0,80 cm e 0,90 cm de profundidade compõem as fundações. "Estamos praticamente na rocha", revelao engenheiro Lino, da Inpar.
A execução da fachada também segue o conceito de eliminação de interfaces. Para não prejudicar o trabalho de impermeabilização da cobertura, visto que a superfície deve estar selada antes da instalação das paredes de gesso acartonado para evitar problemas com a umidade, o sistema de amarração dos balancins foi modificado. O equipamento será fixado na platibanda (último peitoril), projetada previamente para suportar tal solicitação. "Desvinculando a