PLANEJAMENTO CONTROLE DA PRODUÇÃO

PPCP – Planejamento Programação Controle da Produção

Professor: Melqui

Bases tecnológicas
1- Sistema de administração da produção e suas variáveis: - O que produzir? - Quando produzir? - Quanto produzir? - Com que produzir?
2- Conceitos de Planejamento: - Importância estratégica do planejamento; - Dinâmica do processo; - Horizonte de planejamento; - Período de replanejamento.
3- Estrutura de produto: - Componentes dependentes e interdependentes; - Lista de insumos.
4- Fundamentos do sistema de planejamento (MRP): - Necessidades brutas; - Recebimentos programados; - Estoque disponível projetado; - Recebimento de ordens planejadas; - Abertura de ordens planejadas.
5- Métodos e cálculos de capacidade produtiva de maquinas, equipamentos e mão de obra.
6- Parâmetros e dados de variações de produção.
26/07/11

- Logística - Suprimentos - Produção - Distribuição -Cliente - Movimentação - Transporte (60%) - Armazenagem - Entrega - Estoque - Nível de serviço - Expedição - Prazos
|------------------------------------CUSTOS------------------------------|

Custo - Preço - Valor - Porter
Produção 2,00 1,00

Valor é quanto o cliente esta disposto a pagar pelo produto.

02/08/11
Sistema – Conjunto de elementos inter-relacionados com um objetivo comum.
Produção – É o conjunto de atividades que conduzem á transformação de um bem tangível ou não (serviço), dentro de um contexto pré-determinado.
Administração da Produção – É a atividade organizacional responsável pela administração de todos os processos relacionados à transformação de insumos ou matéria prima em produtos acabados ou serviços.
Lembrete: Administrar = Planejar, controlar, organizar e dirigir.

Visão Sistêmica

Entrada Recurso Transformador Recurso que sera transformado

Conceito de PPCP – É uma área de decisão da administração da produção, cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento