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Análise dos Stakeholders

O conjunto dos interessados (stakeholders) de um projeto engloba todas as pessoas que de alguma forma podem influir no sucesso do projeto. Assim considera-se interessado desde o patrocinador, os fornecedores, os membros da equipe de projeto, os membros da diretoria da empresa e o público externo (usuários e vizinhos) que seja afetado pelo projeto. Cada projeto tem seu grupo de stakeholders próprio. A questão crítica é identificar todos os que podem influir. No caso de uma represa, pelas dimensões do empreendimento haverá impacto para os moradores da região e ao longo do rio. Estas pessoas são afetadas pelo resultado do projeto e podem influir de várias formas no andamento dos trabalhos, desde colaborando com as equipes de construção até obstruindo a obra com denúncias junto aos orgãos de controle ambiental. Uma atitude proativa por parte do Gestor do Projeto é estabelecer um canal de diálogo com este grupo, ou grupo(s), para evitar surpresas que tenham impacto negativo no andamento dos trabalhos.
A Análise dos Stakeholders é um processo sistemático de coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências dos interessados para se mapear os riscos e as necessidades de comunicação do projeto.
Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto é o primeiro processo de gerenciamento de projetos é incrível como este processo é tão simples, tão útil e, mesmo assim, tão menosprezado pelos “gerentes de projetos”. O Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter, resultado do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, poderia evitar muitos transtornos aos gerentes de projetos.
Sabemos que existem alguns tipos diferentes de estruturas organizacionais: as funcionais, as projetizadas e as matriciais. Nas organizações funcionais, os funcionários se reportam diretamente ao gerente funcional, ou seja, o gerente de projetos não tem poder algum, e nas organizações