Perfil Competitivo da Empresa 1

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE PAULISTA – UNORP

Isabela Gazetti
Sara Gomes de Oliveira

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

Trabalho apresentado junto à disciplina de Planejamento Estratégico como requisito de avaliação do quarto bimestre, do Curso de Administração, ministrado pelo docente Prof. Moises.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO, NOVEMBRO DE 2014.

Planejamento Estratégico da Empresa:

“Sartori Fotografias”

Negócio:
Imagens e Lembranças.

Missão:
Eternizar, por meio da fotografia, momentos únicos e inesquecíveis.

Princípios e Valores:

Ética e transparência;
Respeito;
Comprometimento;
Integridade;
Qualidade.

Análise do Ambiente:

FORÇAS
FRAQUEZAS

INTERNO

- Alta demanda
- Produto de qualidade
- Boa localização
- Cenários diferenciados
- Profissionais qualificados

- Pequeno número de funcionários
- Demora na entrega
- Fachada não é apresentável
- Gastos elevados com cenários
- Alto custo dos serviços

OPORTUNIDADES
AMEAÇAS

EXTERNO

- Empresa com boa aceitação no mercado
- Grande campo de atuação (festas, aniversários)
- Crescimento da economia, e da classe média, que investem mais em festas

- Não possui alto capital de giro para investimentos
- Grande número de concorrentes na área.

Visão:
Ser uma empresa reconhecida, respeitada pela excelência no atendimento na produção e prestação de serviços ligados a área fotográfica.

Perfil Competitivo da Empresa

Número de Funcionários:

2009
2010
2011
2012
2013
Nº Funcionários
3
3
3
4
3

Faturamento médio por funcionário nos últimos 5 anos

2009
2010
2011
2012
2013
Nº Funcionários
3
3
3
4
3
Faturamento
R$
29.666,66
R$ 32.000,00
R$ 39.333,33
R$ 30.000,00
R$ 26.666,66

Faturamento anual nos últimos 5 anos

2009
2010
2011
2012
2013
Faturamento R$
89.000,00
96.000,00
118.000,00
120.000,00
80.000,00

Capacidade ociosa

2009
2010
2011
2012
2013
Capacidade Ociosa
41%
45%
54%
64%
41%

Serviço agregados aos produtos:

Entrega das fotos na residência, ou no local combinado com o