PARTE 4

Criada a partir da união de Perdigão e Sadia, a BRF.
Logística e rede de distribuição - A área de supply chain da BRF é uma das maiores operações desse tipo entre empresas brasileiras. Os produtos saem de 50 fábricas em 11 estados e são distribuídos em 150 mil pontos de venda no Brasil. a malha de distribuição física e o sistema produtivo são sincronizados e a produção deve dar conta do fornecimento na quantidade, qualidade e variedade pedidas. À logística, cabe providenciar as entregas no local e no tempo exato. A BRF emprega praticamente todas as modalidades de transporte para levar seus produtos ao ponto de venda. No mercado interno, a maior parte da carga chega ao destino por meio de caminhões de diversos portes (a frota terceirizada soma 8 mil veículos) e de trens, mas houve aumento na distribuição via cabotagem em 2012. A distribuição ganhará mais sinergia e eficiência em 2013, com as entregas de todos os segmentos e marcas podendo ser feitas a partir do mesmo caminhão e integrando também a armazenagem. No mercado externo, a evolução na rede de distribuição é um desafio. Em 2012, houve avanços na distribuição na Arábia Saudita, com a incorporação da parceira que fazia a importação e distribuição no mercado local a BRF ganhou mais de 2 mil pontos de venda. Uma Joint Venture na Ásia também impulsionou em maio de 2012 a distribuição no varejo e em Food Services em Hong Kong, Macau e na China continental.
Terceira maior exportadora do País, líder mundial na exportação de aves, a Companhia confirma sua vocação de grande geradora de divisas para o Brasil. As vendas totais somaram 6,2 milhões de toneladas de produtos e a receita líquida, de R$ 25,7 bilhões, foi 60% originada por negócios no mercado interno e 40% por exportações. Também se destaca como uma das maiores empregadoras brasileiras, encerrando o ano com 120 mil funcionários diretos.

Em 2011, paralelamente ao processo de fusão entre Sadia e Perdigão, a BRF avançou em suas operações internacionais. Na