Os Seis Assassinos Silenciosos da Estratégia

Os Seis Assassinos
Silenciosos da Estratégia

Os Seis Assassinos Silenciosos da Estratégia

Segundo Russel Eisenstat, existem seis obstáculos à implementação da estratégia e ao
Aprendizado, presentes na maioria das empresas.

Primeiro assassino silencioso
• Estilo gerencial de cima para baixo ou de não interferência, ou seja, quando executivos reúnem-se para discutir questões estratégicas, fica evidente que as principais decisões já foram definidas pela cúpula da empresa.

Segundo e Quinto Assassinos Silenciosos
• Prioridades conflitantes e consequente coordenação inadequada, essas barreiras caminham juntas, quando a empresa possui estratégias que brigam pelos mesmos recursos. Terceiro assassino silencioso
• Equipe líder ineficaz.
• A situação em que os membros da equipe líder ficam restritos a seus territórios. • Parecem grupos de feudos que se recusam a cooperar mutuamente por medo de perder poder.

Quarto Assassino Silencioso
• Comunicação vertical inadequada.
• Individualmente, os funcionários reconhecem os problemas, mas acham que os executivos seniores não estão abertos a uma discussão sincera. • O cinismo cresce

Sexto Assassino Silencioso
• Inadequação das habilidades de liderança e desenvolvimento dos escalões inferiores.
• Os executivos dos escalões inferiores não estão desenvolvendo habilidades para liderar a mudança a partir das oportunidades recém criadas nem recebem apoio por meio de treinamento em liderança. Estratégia
• As empresas devem possuir competências essenciais para se manter a frente de seus rivais.

• Devem ser flexíveis par responder rapidamente as alterações do mercado.

Eficiência Operacional não é Estratégia
• Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar um característica única.
• Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas.
• A eficiência