Os 5 p's da estratégia

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS

DEPARTAMENTO DE PÓS-GRADUAÇÃO

GESTÃO ESTRATÉGICA I
EXERCÍCIO 01

CARLOS ALEXANDRE MENDONÇA DA SILVA
DANILO EGLE SANTOS BARBOSA
ELIAS RODRIGUES
HELLEN PERES
LUIZ FILIPI BATISTA CARDOZO
MYLENA FERNANDES BURLAMAQUI
PRISCILLA MENDONÇA DE LIMA

Manaus – AM
2011
Os 5Ps da Estrategia (MINTZBERG, H.)

A estratégia deve orientar o caminho a ser seguido e, como todo caminho, deve ser realizada passo a passo. Ela é definida em função de todas as análises realizadas, dos objetivos estabelecidos, das marcas e do posicionamento que se deu ao produto ou empresa. A escolha das estratégias depende do posicionamento do produto ou empresa.

Estratégia Planejada

Quando o ambiente em que a empresa está envolvida é conhecido, ou seja, não há necessidade de se criar nada novo e sim manter / melhorar sua competitividade pode-se desenvolver uma estratégia planejada. Nesse sentido a sua base estará voltada para as informações levantadas pelo seu Staff tais como: O desempenho da empresa nos últimos meses/anos x onde ela pretende chegar, a parcela dos concorrentes diretos no mercado, quais são os pontos fracos e a melhorar da empresa etc. De posse dessas informações o líder toma a melhor decisão que leve a organização a alcançar os objetivos planejados meta por meta, sendo estas acompanhadas para que se possa detectar em tempo hábil qualquer necessidade de correção ou ajuste de obstáculos que possam interferir no sucesso do planejamento. Essa oportunidade de correção ao longo do tempo torna essa forma de estratégia bastante flexível e com baixo risco de fracasso.

Estratégia Empresarial Representa o conjunto de planos do líder de cada organização, objetivando alcançar resultados consistentes com a missão e os valores gerais desta. Tal estratégia é suscetível a mudanças de acordo com o ambiente em que a organização está inserida, é geralmente determinada, o que não a impede de