Cadeia de decisão em gestão de negócios

1- O que sugere a Gestão por Objetivos desenvolvida por Peter F. Drucker?
Sugere que os objetivos não devem ser impostos aos trabalhadores, mas decididos em conjunto com a gestão.

2- Em que se baseia a Gestão por Objetivos?
A gestão por objetivos baseia-se na suposição de que as pessoas têm um melhor desempenho quando sabem o que é esperado deles e podem relacionar os seus objetivos pessoais com os objetivos organizacionais.

3- Fale sobre o método SMART.
S (specific , em inglês): claro, preciso e detalhado;
M- mensurável define a forma que poderá ser medido e analizado em termo de valores e volumes;
A- atingivel precisa ser alcançavel e também precisa ser acordado;
R- realistico deve estar dentro da capacidade de realizar;
T- temporal definir o periodo no qual o objetivo deve ser alcançado. 4- Como deve ser a decisão em uma organização?
O processo da decisão em uma organização deve ser estrurado e resolvido de modo formal, detalhado consistente e transparente.

5- Em relação á tomada de decisão os problemas podem ser classificados em 03 categorias, quais são? Estruturado, Semiestruturado e não estruturado.

6- Quando o problema é considerado estruturado? (ou bem definido). Dê um exemplo.
Folha de pagamento, lancamento contabil.

7- O que são problemas semiestruturado?
São problemas com operações bem conhecidos, mas que contêm algum fator ou criterio variável que pode influenciar no resultado, como aconteceu com o problema de previsão de vendas, previsão de compras.

8- Fale sobre os problemas não estruturados. Dê exemplo.
Nos problemas não estruturados, tanto os cenários como o criterio de decisões não estão fixados ou conhecidos a priori. Exemplo: escolha da capa de uma revista semanal, na qual diversas alternativas estão previstas, mas todos podem ser substituida na ultima hora ses algum fator acontecer.

9- Quais são os níveis de decisão?
Estratégico (decisão de 02 a 05 anos)
Tático (decisão para alguns meses a 02 anos)