Orçamentos rígido e flexivel

"Para efeitos de controlo de gestão, é preferível implementar orçamentos flexíveis em detrimento de orçamentos rígidos".
Segundo António Campos Pires Caiado a definição do orçamento é seguinte: “Orçamento é um relatório dos resultados esperados e expressos de maneira quantificada. E a tradução em números de todos os outros tipos de planos.”
Orçamento visa unir dados passados, atuais pesquisas e projetos futuros para formar um projeto do que se vai vender, produzir, gastar e até mesmo perder em um período subsequente ao atual, evitando grandes surpresas que podem trazer desconforto a organização.
Basicamente há dois tipos clássicos de orçamento: o orçamento rígido e o orçamento flexível.
Orçamento rígido.
Segundo Caiado o orçamento rígido reflecte os custos estimados para um determinado volume de actividades. Elabora-se um plano original que serve como guia para o período seguinte. É um modelo rígido. Este modelo é seguido na elaboração do Orçamento do Estado, o qual apresenta carácter rígido. Orçamento de Estado: documento que prevê e autoriza as receitas e as despesas a efectuar pelo Estado no ano seguinte. O Orçamento do Estado, uma vez aprovado pela Assembleia da Republica, é lei onde são previstas e qualificadas todas as receitas a cobrar e todas as despesas a pagar num determinado período de tempo (normalmente o ano civil) e competentemente autorizadas. Por exemplo, só em situações excepcionais e previstas na lei (Lei de Enquadramento Orçamental) os seus montantes totais podem ser alterados.
Atraves do orçamento rigido a gestão sabe sempre quanto vai gastar (uma vantagem de orçamento rígido). Por exemplo, a empresa tem um contrato de longo prazo para o fornecimento do mesmo volume dos seus produtos acabados para outra empresa por um determinado período. Neste caso, para esta empresa faz sentido usar um orçamento rígido, como já são conhecidos antecipadamente e calculados todos os custos de produção, ou seja, neste caso, por tal orçamento da empresa