orçamento
a) Orçamento feito apartir da discussão da necessidade ou não de cada gasto.
R: Orçamento Flexivél.
b) Orçamento feito apartir de determinado volume de produção\vendas.
R: Orçamento Estatístico ou Budget.
c) Orçamento feito considerado diversos níveis de volume de produção.
R: Orçamento Ajustado ou Forecast.
d) Orçamento feito a partir da observação de dados passado.
R: Orçamento ajustado de tendências.
2) Com os dados orçados e reais das receitas de vendas mensais de um ano de uma empresa, calcule o forecast, no conceito de previsão, para cada um dos meses do ano.
3) Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexível concluiu o orçamento de custos e despesas fixas para o próximo exercício, no valor total de R$ 35.000,00 e R$ 12.000,00 respectivamente. O preço de venda unitário médio de seus produtos está orçado em R$ 120,00 a unidade, e os custos e despesas variáveis, em R$ 70,00 por unidade. A empresa está adotando dois cenários como alternativas para o nivél de atividade do próximo exercício: o cenário 1, supondo produzir 900 unidades de seus produtos, e o cenário 2, supondo vender 20% á mais que no cenário 1. Apure qual será o resultado estimado para cada um dos dois cenários apresentados.
R: Custo = R$ 35.000,00
Despesas fixas = R$ 12.000,00
Custo variavel = R$70,00
Cenário 1
900 (unidades) X R$ 120,00 (Preço por unidade) = R$108.000,00
Cenário
900 (unidades) X R$ 70,00 (custo variável) = R$ 63.000,00
108.000,00 – 63.000,00 = 45.000,00
45.000,00 – 35.000 -12.000,00 = -2.000,00 Prejuízo em vendas
Cenário 2
900(unidades) X 20% = 180
900(unidades) + 180 = 1080,00
1080,00 X 120 (Preço por unidade) = 129.600,00
1080,00 X 70 (Custo Variável) = 75.600
129.600 – 75.600 = 54.000
54.000 – 35.000 – 12.000 = 7.000 Lucro em vendas com o investimento em 20%