orçamento

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
PROF.(A): ANEIDE ARAÚJO

ORÇAMENTO EMPRESARIAL EM MICROEMPRESAS Aspectos teóricos e resultados

EWERTON VICENTE DA SILVA

NATAL 10 DE AGOSTO DE 2014
1. O processo de gestão inicia-se com a etapa do planejamento, onde a empresa decidirá o que irá produzir. Os objetivos almejados nesta fase irão servir de base para a elaboração da execução ; que servirá de base também para a o controle da empresa
2. O orçamento faz com que as empresas se desenvolvam de forma mais confiante através da execução das suas atividades; com possibilidade de ampliação de mercado. Além de ser utilizado como instrumento de análise de desempenho.
3. Ao elaborar-se o processo orçamentário é levado em conta os recursos humanos, assim como os objetivos da empresa; os aspectos tecnológicos; a estrutura da empresa e a projeção dos cenários.
4. A realização do planejamento estratégico só é possível em empresas de grande porte. O consumo de tempo e recursos é um limitante quanto à preparação do planejamento estratégico; coisas que em empresas de pequeno e médio porte não é possível.
5. Na maioria das vezes não. A visão estratégica de negócio é necessária para que você tome por base algo e tenha um rumo, um objetivo a seguir; sabendo quais caminhos deve trilhar e como deve fazer isso. Através de análise das concorrentes, estudos sobre como melhorar o desenvolvimento, etc.
6. O papel da contabilidade dentro de uma empresa é o de facilitar o desenvolvimento e a implementação de estratégias gerenciais.
7. Das 51 empresas objeto de estudo, 40 delas responderam ao questionário. Do total pesquisado 26 empresas utilizam-se do planejamento de curto prazo e somente 11 no processo de longo prazo
8. Não. Pois a grande maioria não reavalia as metas mensalmente, o que dificulta o processo de desenvolvimento e quanto