orçamento

Para sua melhor compreens�o e controle, os or�amentos s�o classificados em contas que os integram para criar um sistema de informa��o confi�vel e uma ferramenta que ir� ganhar uma vantagem sustent�vel, otimiza��o de processos e agilizar as opera��es.

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De alguma maneira, poderia ser comparado ao or�amento como um plano de termos econ�micos que tem a miss�o de cumprir com metas manifestadas em valores e em termos financeiros, de acordo com concretas condi��es estipuladas.
Gra�as a este instrumento as empresas, as institui��es p�blicas, ou as pessoas, entre outras, desenvolver�o seu planos, suas atividades, disponibilizar�o suas prioridades e avaliar�o os objetivos para atingir dentro de um ano

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bibliograia Brasil - Minist�rio do Planejamento e Or�amento � Secretaria de Or�amento Federal - Manual T�cnico de Or�amento � MTO-02. Bras�lia, IN, 1996. Giacomoni, James. Or�amento P�blico. S�o Paulo, Atlas, 1996.

3 Or�amento Flex�vel

O objetivo do Or�amento Flex�vel � de auxiliar os administradores a entender por que os or�amentos n�o foram cumpridos.
� �til quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre v�rios n�veis de atividade para fins de planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos. Com a utiliza��o do Or�amento Flex�vel, os desvios das metas s�o automaticamente divididos em varia��es de comercializa��o, de pre�os de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de pre�os de aquisi��o dos recursos.

Os administradores das organiza��es, sempre querem relat�rios de desempenho que identifiquem melhor algumas varia��es importantes entre os resultados or�ados e os resultados efetivos.

Para que os administradores possam ter uma base melhor de an�lise, � utilizado um Or�amento Flex�vel.
Tamb�m chamado de or�amento vari�vel