Orçamento empresarial

ORÇAMENTO EMPRESARIAL- IMPORTÂNCIA E CONCEITOS

1. ORÇAMENTO:
Plano de curto prazo, baseado nas estruturas organizacionais existentes ou já programada.
1.1 TIPOS DE ORÇAMENTOS
ORÇAMENTO DE TÊNDENCIAS:

Prática de utilizar dados passados para planejamentos futuros. Essa prática vem dando certo, pois desse modo e possível analisar estruturas organizacionais já existentes de modo que não venha a repetir os mesmos erros, podendo então modificar da melhor forma o planejamento operacional na empresa.

ORÇAMENTO BASE ZERO:

Técnica que rompe com pesquisas passadas para não conter ineficiências nos resultados. “Todo seu orçamento “parte do zero tomando como questionamento o” por que aconteceu e o que deverá acontecer”, são discutidos cada gasto para verificar sua real necessidade.

ORÇAMENTO ESTATÍSTICO:

Tem como base de orçamento o volume de produção ou vendas e de setores da empresa. Quando os volumes são atingidos o resultado é positivo para a organização caso contrário, a uma perda de valor no processo de acompanhamento, variações orçamentárias e simulações orçamentárias.
Esse orçamento e essencial para ter uma visão geral dos negócios da empresa e na tomada de decisão.

ORÇAMENTO FLEXIVÉL:

Neste caso e um conjunto de orçamento ajustado as atividades, além de ter base nos volumes de produção de vendas e de setores. São considerados os níveis de atividades realizadas podendo ter uma visão futura dos volumes de produções e vendas.
A elaboração do orçamento pode ser feita através dos custos variáveis que mostra os níveis de atividades, e custos fixos analisados tradicionalmente.

ORÇAMENTO AJUSTADO:

Ajustes efetuados nos volumes planejados, através dos dados estatísticos. Toda vez que houver necessidade de ajustar os volumes de planejados, refaz outro orçamento e ajusta ao antigo orçamento.

BUDGER E FORECAST: Traduzidos para orçamento com bases estatísticas e projeção continua. Tem o objetivo de somar dados reais mensais já