Organograma
Preparamos um Lay-out para:
Planejar a instalação de uma fábrica ou novos setores, em uma fábrica existente.
Preparar uma distribuição mais racial de espaços utilizados.
Obter uma melhor supervisão do setor.
Sua importância define como a empresa vai produzir. O layout ou arranjo físico é a parte mais visível e exposta de qualquer organização.
As decisões do arranjo físico podem ser de nível estratégico, quando se estudam novas fábricas, grandes ampliações ou mudanças radicais no processo de produção, que, naturalmente, envolvem grandes investimentos.
2. Quais os objetivos de arranjo físico e/ou Lay-out?
Segurança: todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a pessoas não autorizadas;
Fluxo de Informações: proporcionar eficiência e eficácia no fluxo de informações.
Economia de movimentos: deve-se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve ser a menor possível;
Favorabilidade: para clientes e visitantes;
Flexibilidade de longo prazo: deve ser possível mudar o arranjo físico sempre que as necessidades da operação também mudarem;
Princípio da progressividade: o arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo-se evitar retornos ou caminhos aleatórios;
Uso do espaço: deve-se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando-se em conta a possibilidade de ocupação vertical, também, da área da operação.
3. Quais os tipos básicos de arranjo físico? por produto ou em linha; por processo ou funcional; por posição fixa; misto. 4. Cite as etapas de um projeto de Layout:
Planejar soluções; Implementar a escolha solucionada; Controlar os resultados (equipe deve acompanhar a mudança para verificar se ainda há necessidades de pequenas adaptações)
5. Defina Estrutura Organizacional:
É a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas