Organograma

Gestão de recursos humanos: teorias e práticas
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Com a emergência de uma sociedade do conhecimento, a produção de bens não tangíveis assume um peso crescente na economia. O conhecimento está integrado numa proporção crescente em todas as atividades, dado que a produção de um bem ou serviço incorpora cada vez mais informação e conhecimento. Em termos teóricos, as empresas devem criar condições internas que permitam estimular a inovação e a criatividade. A capacidade de saber produzir conhecimento, de saber geri-lo eficazmente está assim na base da criação de riqueza significa concentrar-se nos processos de criação, armazenamento, partilha e distribuição de conhecimento, significa criar um conjunto de condições que permita desenvolver o capital intelectual de uma empresa que se pode fazer essencialmente por três vias: desenvolvendo o capital humano: Desenvolvendo as competências individuais É necessário uma mudança de atitude no sentido do desenvolvimento de recursos humanos com maior grau de responsabilização. desenvolvendo o capital estrutural: não e apenas a capacidade para estimular a iniciativa e a criatividade individual, mas o reforço das redes pessoais, relacionais e informacionais, contribuindo para aprendizagem do todo. desenvolvendo capital relacional: A inovação é um processo cumulativo de aprendizagem dependendo cada vez menos de cada empresa isoladamente e mais das interações que estabelece com externos. Capital Humano: Um dos desafios mais exigentes a que as empresas têm de responder é a desenvolver as competências humanas internas, fazendo de forma que: Promova recursos humanos qualificados, criando ambientes que estimulem a autoaprendizagem, gerindo adequadamente as pessoas, estimulando o desenvolvimento de comunidades intelectuais. Capital Estrutural: através do conhecimento acumulado, a competência que a organização no seu conjunto adquiriu não reside na(s) pessoa(as), mas da dinâmica que o