Organização empresarial

Processos administrativos – Organização

Fontes:

• Gestão de ongs – principais funções gerenciais, Fernando g. Tenório (org) – fundação Getúlio Vargas

• http://www.dhnet.org.br/dados/guias/dht/guia_pratico_ongs_dh_mulheres.pdf

• www.guimaraes.cim.br/comunidadesleste/roteiroprojcaptacao.doc

Passo 2-

Como vimos planejamento é voltado para uma visão ampla, global e de longo alcance da organização, baseada na analise do contexto.Tendo como finalidades buscar alternativas de ação realizadas de tempos em tempos de modo a prevenir crises e discutir novas expectativas da organização.

Com base na definição acima citada iremos delimitar as decisões de um planejamento estratégico para a área social de uma organização filantrópica com objetivo principal a arrecadação de doações para sua manutenção e melhoramento de suas políticas sócias junto à comunidade carente da região de atuação.

Como a instituição apresenta a missão de contribuir par uma cultura de respeito e valorização da criança e adolescente em condições de vulnerabilidade social e familiar e reinserir a meios mais saudáveis.

Para a alocação de doações para a instituição temos que:
- nos informar sobre a instituição;
- envolver os doadores na causa para que ele também seja semeador;
- definir meta de arrecadação;
- definir equipe, funções, responsabilidade e cronograma;
- articular o apoio da comunidade para a realização do evento;
- promover a doação e a coleta de produtos;
- fazer levantamento das doações;
- estabelecer local adequado para o bazar (de fácil acesso, com local para expor os produtos);
- definir os “vendedores”;
- divulgar o bazar;
- fazer as vendas;
- agradecer a todos os que participaram;
- divulgar os resultados das vendas;
- divulgar o que foi feito com o dinheiro.

A partir do planejamento estratégico, podemos organizar a realização do bazar para a arrecadação de doações, através de um desenho organizacional e departamental.