ORGANIZACIONAL III

Sumário

1- Introdução ------------------------------------------------------------------------------- 3
2- Desenvolvimento------------------------------ ---------------------------------------- 4
3- Conclusão ------------------------------------------------------------------------------- 6
4- Referências Bibliográficas ---------------------------------------------------------- 7

1 Introdução
A partir do momento em que as organizações estabelecem suas metas e objetivos, por meio da atividade do planejamento, é que se dá início ao processo de estruturação organizacional. O desafio da gestão de pessoas é encontra caminhos e formas consistentes de atuação de recursos humanos, para que organizações produzam mais e melhor. Já que é através delas que será alinhada toda a estrutura para que o planejamento possa atingir o resultado desejado.
A gestão da cultura nas organizações passa a ser um diferencial competitivo esse é um elemento básico das organizações corporativa,nas empresas as pessoas compartilha os valores, as crenças e ideias. A maior parte da vida de um funcionário é passada na empresa. A instituição deve se preocupar em construir um ambiente e um clima de trabalho propício ao bem estar, para a motivação e a satisfação de todos os colaboradores.
Diante disso, as organizações é um importante meio para dispor os recursos culturais disponíveis, utilizados pelas organizações para um determinado fim, de modo que sua atividade seja facilitada, onde se deve levar em consideração fatores internos e externos, além de empregar outros fatores como a divisão do trabalho, a atribuição de responsabilidades, entre outros.

2 Desenvolvimento

Vivemos num mundo confuso e confusamente percebido. Quando tudo permite imaginar que se tornou possível a criação de um mundo veraz, o que é imposto aos espíritos é um mundo de fabulações, que se aproveita do alargamento de todos os contextos.
Praticamente os executivos do topo só