Obras

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.Os dirigentes,no nível institucional da empresa,estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e,com isso,se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.
Caracteristicas do planejamento estratégico
O planejamento estratégico apresenta as seguintes caracteristicas fundamentais:
1° É projetotado no longo do prazo:pelo menos em termos de seus efeitos consequencia.Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente.
2° Está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa:portanto,sujeito à incertezae imprevisibilidade dos eventos ambientais.
3° Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos,no sentido de obter efeito sinergistico de todas as capacidades,competências e potencialidades da empresa. ou seja,o planejamento estratégico é um conjunto de tomada liberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
Determinação dos objetivos
Em função da missão e da visão organizacional,são estabelecidos os objetivos empresariais.Objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa,os quais,em conjunto,definem sua razão de ser ou de existir.
Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias
1° Lucro:Considerado dentro de sua dupla óptica-de retorno dos proprietários e da economia da empresa.
2° Expansão da empresa:Seja em relação a ela mesma,seja em relação ao mercado do qual participa.
3°Segurança:Corresponde ao desejo da empresa de assegurar o seu futuro e continuidade.
4°Autonomia ou independência:objetivo pelo qual a empresa pretende livremente decidir o seu destino
Shareholders e stakeholders
Shareholders-proprietários ou acionista
Stakeholders parceiros